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企業管理能力提升的措施

來源:職稱閣分類:經濟論文 時間:2019-07-10 10:20熱度:

  這篇論文主要介紹的是企業管理能力提升的措施的內容,本文作者就是通過對企業管理能力的相關內容做出詳細的闡述與介紹,特推薦這篇優秀的文章供相關人士參考。

企業管理能力提升的措施

  關鍵詞:大慶油田;企業管理;能力提升

  提升管理能力,是一項系統工程,在企業建設初始階段其作用與效果是明顯的,但在企業發展到一定程度之后,在其發展和管理上,會出現瓶頸期,亟需實現再提升和再跨越。在這樣的階段,在企業內推行精細化管理,就是一個非常有效的手段。本文對如何實現企業管理能力的再提升進行研究和探索。

  一、大慶油田基本情況

  大慶油田是我國開發最早的油田,被發現至今已經近60年。自1976年其原油達到年產5000萬噸起,一直保持著較好的生產勢頭,在世界各國的大型油田建設中,堪稱是世界油田開發歷史上一個難得的奇跡。在多年的建設中,大慶油田因其規范先進的管理,不斷開發先進技術的優勢,先后獲得多項專利及多個國家和省級獎項。進入2003年以來,大慶油田所擁有的主力油田進入到了難度非常大的特高含水期,給油田生產帶來諸多的困難,這也對進一步提升企業的管理能力提出了新的要求。因此,必須緊密結合大慶油田實際,通過精細化管理,實現企業管理能力的再提升,促進和實現油田的可持續發展,打造百年油田。

  二、實現企業管理能力再提升的重要性

  通過精細化管理可以不斷提升企業管理能力,其核心是將各項管理工作做細和做實。其重要性主要體現在以下方面。

  1.有利于企業實現整體目標

  開展精細化管理,對提升企業管理能力方面,可以進一步做到以人為本,實現“以員工為中心”這個目標,進而實現提升企業的凝聚力和向心力。能夠做到以員工為中心,從而提升員工在企業當中凝聚力和向心力。從精細化管理核心內容而言,就是實現有效分解工作的各個細節,將具體任務具體分配至每個員工,實現人人知道自己該干什么,人人知道自己的工作標準。

  2.有利于企業管控合理

  實行精細化管理對于實現企業管理能力的再提升,主要體現在考核制度會進一步強化,這種制度會使企業進一步實現從用人管理企業到用制度管理企業。實現制度面前人人平等,使每一名員工對待工作的態度更加精益求精,從而為整個企業的管理水平打牢基礎。對于精細化管理來說,關鍵步驟在于考核制度要嚴格。即,作為管理者,要將每個環節實現考核標準的全覆蓋,實現每一個工作流程都建立在嚴密的考核這個基礎之上,這樣才能使每一個工作環節都在正常運轉,并避免多米諾骨牌效應的產生。也都是在嚴密的考核基礎上的,必須保證每個環節的正常運轉才會避免發生的效應。

  3.有利于企業不斷創新

  實行精細化管理,對再次提升企業管理能力的作用方面,還體現在它會促進企業不斷探索創新之路,具備非常強大的生命力。它要求企業不斷掌握社會發展形勢,做到在探索中創新,在創新中持續探索,在管理制度上具備強靈活性,更具備原則性,它是與企業的形勢發展不斷變化的,具備強大的生命力和鮮活力。

  4.有利于企業文化發展

  作為成立幾十年的老企業,大慶油田的精神已經深入人心。無論是大慶精神、鐵人精神,還是三老四嚴、四個一樣,實行精細化管理,對企業文化精神在堅持傳統的基礎上,進一步實現創新發展發揮著重要作用。因為,從企業文化實質而言,它應該是實現精細化管理中,實現企業精神的不斷發展和不斷創新。

  三、實現企業管理能力再提升的具體措施

  1.明確職責

  對于企業來說,企業內每一名管理人員及員工,具體應負責什么,一定要以制度形式明確下來。對于各部門之間的職能,也應該根據企業形勢的發展和變化,不斷做好制度的修訂工作,避免出現部門和崗位之間職責出現交叉和混亂。此外,作為企業,還應該根據新形勢新發展要求,明確誰應盡什么樣的職,負什么樣的責,要對考評制度不斷完善,使每名員工了解和掌握,什么是自己應該干的,什么是可以干的。要不斷優化運營管理系統,實現層層分解企業不同時期的戰略發展目標,最后實現合理的精細化績效考核。

  2.明確角色

  在企業當中,每名員工都承擔和扮演著各自的角色。因此,每人都應明確自己是誰,該干什么。第一,提升人際角色。管理者要明確,“管理”,既包括“管”,也包括“理”。作為管理者,在管理上,要明確什么是用“心”管理,即,要了解掌握和傾聽員工有什么樣的“心聲”。要通過精細化管理實現企業管理能力的再提升,就需要管理者善于傾聽,善于與員工交流,更善于聽其音而知其意,了解員工的言外之意,令員工充分感受到他所受到關懷與尊重,以使員工自我激勵,自我發揮個人潛能,實現迎接更大的工作挑戰。二是提升管理信息角色。精細化管理對于企業管理能力的再提升,還體現在每一名管理人員管理角色的提升。作管理人員,應弱化以往的“管”及“監督”,而是應努力將“鼓勵”代替“指責”,要努力做好以身作則,努力提升自身的管理信息角色,實現發揮帶頭人作用,做到找出工作上出現失誤原因,解決真正問題。三是提升決策角色。成功的企業家之所以成功,是因為其是一個成功的問題處理者,更是一個成功的資源分配者。想通過精細化管理手段再次提升企業管理能力,作為各級管理者,特別是企業家,需要需要對外界環境變化有敏銳判斷能力和感受能力,及時做出應對性反應。

  另外,要設計新的管理能力再提升工作方案,使每一名員工都能適應新的管理形勢和任務,將環境上的變化視為個人新的成長機會,為再次提升企業的管理能力打牢思想基礎。

  3.明確態度

  在精細化管理實施過程中,持續創造適合全員參與的氛圍和條件,切實增強員工的融入感與責任感,挖掘員工的智慧潛能,使全員參與到精細化管理之中,促進員工從“要我做”轉化到“我要做”的狀態。要徹底改變目前這種現狀,引導廣大員工創新觀念,摒棄因循守舊,墨守成規的老框框,舊觀念,把精細化管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中,用精益化的工作理念規范我們的行為。鼓勵員工立足“小改革、小創造”,從每一個作業動作思索消除浪費的措施,不斷推行小改善,真正把精細化管理的思想融入到日常的工作中,實現全員參與節約資源、減少浪費、提高效率。

  四、結語

  總之,企業要想真的在市場潮流中立于不敗之地,就必須要堅持正確認識自己的優勢,更要把握自己的不足之處和努力的方向及目標。要堅持不斷自我加壓,不斷提升精細化管理水平,實現以管理促管理能力的再提升,以管理能力的再提升,實現企業向更好更快的方向發展。

  參考文獻

  [1]范志良,常紅,范雅萍.精細化管理在國有企業管理中的作用分析[J].財經界(學術版),2012(10).

  [2]郭方超.試論安全質量標準精細化管理在企業管理中的實踐與創新[J].科技創新與應用,2012(29).

  [3]付于利,趙琳.推行精細化管理,提升企業管理水平[J].黑龍江科技信息,2010(32).

  作者:高銘澤 彭鵬 單位:大慶油田有限責任公司井下作業分公司 大慶油田有限責任公司設計院

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文章名稱:企業管理能力提升的措施

文章地址:http://www.592mir.com/jjlw/13211.html

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