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新能源汽車4S店資金管理對策

來源:職稱閣分類:經濟論文 時間:2019-07-31 10:51熱度:

  在國家大力扶持國有汽車產業的大環境下,越來越多的國產汽車特別是新能源汽車4S店出現在汽車銷售市場中,這也使得4S店這種銷售方式的競爭環境越來越激烈。為了提升4S店的市場競爭力,可以從企業的資金管理上下手,通過對資金的管理和分析,發現4S店運營過程中出現的問題,并通過合理的方法和解決措施來提升企業的資金管理水平。

新能源汽車4S店資金管理對策

  [關鍵詞]4S店;資金管理;汽車產業;新能源汽車

  1引言

  汽車4S店目前是汽車終端銷售的主要途徑,其業務包括對汽車整車的銷售、出售零配件、提供售后維修服務以及其他增值服務,合理地將這四項業務結合,才能保證4S店維持穩定且不斷上升的銷售量。企業的命脈是資金,保證穩定的資金鏈和充足的資金流是企業維持正常經營活動的必備要求。因此,汽車4S店必須加強對企業資金的管理,只有良好的資金管理模式才能使4S店在激烈的市場競爭中占據有利地位。在加強對資金管理的過程中,應當對與資金管理所涉及的有關環節進行嚴格的把控,以規范化的方式對資金進行管理和分配,實現資金利用的有效化和最大化。

  2汽車4S店資金管理中出現的問題

  2.1資金管理意識薄弱,一味追求產值

  汽車4S店和汽車的生產商是直接合作的關系,大部分汽車生產商的獎勵政策是以汽車4S店在一定時間段里完成其下達銷售指標的比例決定的,4S店為了保證完成生產商的銷售指標,也為了更好地在市場上生存下去,很多時候都會選擇大量購買整車和汽車配件,由此給4S店造成庫存積壓,占據了4S店的運作資金。除此之外,4S店還需要利用大量的資金去占領市場,對市場進行開發,并不斷進行宣傳,包括期間的廣告費用、市場調研費用等。從目前的汽車銷售行情來看,很多4S店為了增加銷量,鼓勵終端客戶以貸款的方式購買汽車,直接支付的車款首付金額是車價的40%左右,剩下部分需要客戶做金融貸款,但是銀行和各金融公司的放款時間受客戶信用資質,所需求車型庫存是否需要進貨等條件的制約,款項收到的時間就被延長了。但4S店從汽車的生產商處購買汽車是支付的全款,造成了一個收支的不對等,給4S店帶來了很大的財務風險。一旦出現資金運轉不暢的情況,會給4S店帶來不可預計的損失和風險。

  2.2沒有建立系統完善的資金預算與監督機制

  為了解決資金的管理問題,大多數的汽車4S店開始建立資金的預算機制和監督管理機制,從現在的情況來看,很多汽車4S店的財務部門雖然都制定了相應的資金預算管理機制,但具體的實施情況不容樂觀,其合理性和科學性經過市場的驗證都是存在一些問題的,因此,預算的執行力度就被弱化,甚至有些4S店只是將制定出來的預算制度當作一個擺設,并不會予以實施,那機制就沒有任何存在的意義和價值了。汽車4S店在發生一些費用支出的時候,往往都是采用先支出再報告的方式,沒有將預算管理作為一種有效的管理機制在對待,預算管理就喪失了指導和監督的作用。在處理一些金額比較大支出的時候,也沒有提前申請,而是臨時的通知,并將大量的資金劃走,這點使得資金的監督機制也形同虛設。因此,4S店需要進一步的完善資金的預算管理和監督管理,如果資金維持長期的混亂使用狀態,會對4S店的可持續發展造成不利影響。

  2.3單一的融資渠道

  汽車4S店的融資渠道是非常單一的,一般采用通過銀行貸款或與生產商及其指定銀行簽訂三方協議來實現融資。4S店對于資金的需求度是非常大的,這就造成了4S店的財務杠桿比一般的企業要高很多,資金的周轉率很低,在和汽車生產商結算購買商品車和配件時所使用的是先付全款后收貨的方式,資金壓力非常大,資金的使用成本也很高。

  3加強4S店資金管理的對策

  3.1樹立正確的資金管理觀念

  汽車4S店想要保持良好的發展勢頭,結合新的市場環境,需要建立起資金的管理機制,在這之前,企業首先需要做的工作是樹立正確的資金管理理念,在此基礎上4S店對于建立資金管理機制才能具備良好的實施效果。其次,4S店需要對企業的財務人員和管理人員進行資金管理的培訓工作,以此來提升執行者對于資金管理重要性的認識度。最后,執行資金管理的過程中,運用這些理念排查出企業的資金風險和一些需要格外注意的關鍵環節和關鍵點,并結合企業的實際發展情況和經營情況做出合理有效的解決措施。汽車4S店還可以鼓勵員工對企業的資金管理中存在的問題提出建議,企業領導人應當合理地判斷其可行性和合理性,這種方式可以有效地提升員工的工作積極性和員工對于資金管理的配合程度,給企業帶來更大的貢獻。

  3.2加強預算管理,提高預算權威性,確保執行到位

  企業資金的預算管理是整個資金管理流程中最重要的環節之一,企業的領導者應在這方面引起高度重視,將汽車4S店的預算管理在企業經營的各個環節中都開展起來。在制定預算的過程中,需要全方面地了解以前的年度中對于資金的使用情況和市場的一個發展定位,在進行了充分的調研工作之后,再根據4S店的實際經營情況,做出合理的預算管理安排。預算的編制是以財務部門牽頭進行的,但一個企業將要建立完善的預算制度,所需要的不僅僅只是財務部門的工作,還需要企業其他部門和人員的配合才能夠實現,包括采購部、銷售部、售后服務部等。與此同時,企業還應當加強對預算控制的管理,各部門必須嚴格按照制定的預算執行,提高企業的預算權威性,并保證其執行的效果。

  3.3實現融資渠道的多元化

  由于汽車4S店單一的融資渠道,給4S店的資金帶來了巨大的負荷,資金的流通力受到限制。因此要保證4S店擁有充足的資金來運轉整個經營流程,減少經營的風險。通常情況下,依靠銀行貸款,太過單一,且融資條件要求較高,所以汽車4S店必須開拓新的融資渠道,如通過和銀行簽訂銀行承兌匯票來實現融資,還有就是對中小企業銀行和社會上的民間借貸公司進行了解和審核,對符合國家有關法律法規規定的資金進行科學、合理的運用,這種方式可以緩解4S店的資金流轉問題,提高資金的周轉率。

  4結論

  綜上所述,資金的管理問題不管在什么行業都是重要的板塊。汽車4S店資金需求大,導致在運營的過程中難免會遇到資金的問題。企業通過對市場的分析和企業內部的運營情況,將兩者結合起來,可以有效地降低企業的資金風險,提升資金的利用效率和資金在運作過程中的穩定性,有效地促進汽車4S店的發展。

  參考文獻:

  [1]周朝霞.汽車銷售集團資金集中管理模式探討[J].會計師,2014(3).

  [2]唐領哲.4S店資金集中管理經驗談———基于某4S店的實踐[J].中國管理信息化,2014(24).

  [3]韓丹.企業資金管理存在的問題與對策[J].財會學習,2016(9).

  作者:宮瑋巍 單位:青島康利捷汽車銷售服務有限責任公司

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文章名稱:新能源汽車4S店資金管理對策

文章地址:http://www.592mir.com/jjlw/13364.html

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