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經濟論文

財務管理促進企業經濟效益的作用經濟論文

來源:職稱閣分類:經濟論文 時間:2019-08-26 18:04熱度:

  財務管理是企業經濟管理的重要組成部分,是企業保持經濟效益的重要途徑。如果企業財務管理質量不高,就很難保證企業各項工作的順利開展。因此,加強企業財務管理具有十分重要的意義。在實際情況中,我國企業的財務管理取得了巨大的進步,但在人為因素和外部因素的影響下仍然存在許多問題。例如許多企業不重視財務管理,相應的制度規范不完善,財務管理人員素質不高,導致企業經營管理存在許多問題。對于一個企業來說,優秀的財務管理要求員工具有高度的責任感和過硬的專業技能。提高企業財務管理能力有利于提高企業的經濟效益。本文將重點研究財務管理在提高企業經濟效益中的應用,為企業的經營提供一些參考。

財務管理促進企業經濟效益的作用經濟論文

  【關鍵詞】財務管理;經濟效益;運營

  隨著市場經濟體制的完善,中國企業取得了長足的進步,企業的經濟效益也在不斷提高,企業之間的競爭力越來越強。財務管理具有一定的復雜性,涉及的內容多種多樣,包括合理的財務計劃、成本預測和管理。另外,財務管理也是企業生存、發展和成長的支柱。財務管理水平直接反映企業的經營狀況,企業財務管理的質量與各種利益密切相關。因此,為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,企業必須提高相關的財務管理能力,充分發揮財務管理在企業經營中的潛在價值,從而提高企業的經濟效益。

  一、財務管理對提高業經濟效益的重要作用

  (一)財務管理水平能夠反映出企業運營狀況

  通過分析和比較的企業歷史財務數據和最近的財務報表,可以很快地了解企業的發展動向,在企業的產品投資方面做一個具體的分析。分析企業的財政收支情況,是否有盈余或者存在虧損的現象,這些都是能直觀反應企業的經營狀況,幫助企業更好的決策,做出完整的財務規劃。因此,良好的財務管理水平可以直接反映企業的經營狀況,為企業正確的發展方向提供有力的依據,提高企業的經濟效益。

  (二)財務管理是加強企業內部工作的保證

  企業保持正常經營的前提是有足夠的資金支持。在實際工作中,進行合理的財務規劃,制定企業生產目標,完善企業薪酬體系,以及加強員工的技能培訓,確保組織計劃的實施,確保合理的生產需求,平衡財政收支,實現改進工作、提高效率、降低成本、節約費用的目標。這是企業正常經營的前提和保障企業內部工作有序進行、進一步提高企業經濟效益的支撐。

  (三)財務管理為企業決策提供了重要依據

  企業經濟財政格局千變萬化,企業想要獲得長久的發展,需要對經濟形勢及時做出相關決定,包括公司定位、目標消費者和業務轉型,財務管理可以為業務決策提供有力的依據,找出薄弱環節,在企業的發展和優勢特點,進行分析比較,然后提出相應的決策,促進企業發展,應對多變的市場形勢,提高企業的經濟效益具有重要意義。

  (四)為企業的生產經營管理進行長遠規劃

  在企業財務管理中,根據企業發展趨勢制定長期發展規劃,實現企業生產經營的可持續發展。通過對企業各生產結構數據的深入分析,總結規則,預測企業未來發展規劃,把握企業發展方向。結合一些市場經濟的發展情況,進行一些調整,為企業未來的生產經營管理提供可靠的依據,在發展中不斷創新,完善企業管理制度,實現企業發展質量的飛躍。

  二、企業財務管理中存在的問題

  (一)財務管理人員的職業素質不高

  許多財務經理的專業素質不高,在財務管理工作中比較隨意,沒有完全按照相應的工作標準操作。對相關財務數據的處理不夠嚴格,導致財務管理質量不高。許多企業不重視財務管理人員的專業素質,也不重視崗位財務管理人員的培訓。因此,財務管理存在多種風險和隱患,導致會計信息失真等問題,影響企業的正常經營。

  (二)財務管理制度存在缺陷

  目前,去多企業在開展相關的經濟活動時,都沒有按照法律程序執行,而自身的財務管理制度又不夠完善,難以保證業務的正常進行。隨著市場環境的不斷變化,競爭日趨激烈,風險和隱患不斷增多。然而,許多企業還沒有建立完善的決策體系,極易損害企業的經濟效益。

  (三)財務管理監督不力

  在保證公司正常運轉的同時,財務監督也是必不可少的環節,是財務管理順利實施的基礎。然而,在實際情況下,許多企業在監督機制上存在缺陷。一些監管部門的責任感較弱。在企業檢查中,不嚴格遵守有關規章制度,企業只做一些臨時性的補救工作。因此,企業財務管理中存在的問題無法及時發現,不利于企業長期穩定運行。

  三、財物管理在提高企業經濟效應的應用策略

  (一)提高財務管理人員綜合素質

  企業財務管理人員的素質,直接影響了企業的正常運行,當前市場經濟變化日新月異,因此財務經理必須有良好的專業技能,能夠處理各種慢悠悠地財務管理中存在的問題,及時做出相應的對策,能夠利用專業知識來減少企業的損失事件的金融漏洞和不平衡。同時,財務管理人員要有高度的責任感。熱愛自己的工作,對自己的工作一絲不茍,認真對待,記錄的財務數據與實際運營情況相匹配,絕不擅自離職,不隨意將員工留給他人。企業需要做好培訓財務經理、財務經理提供必要的學習機會和學習條件,不斷完善和更新教育訓練方法和方法,以便財務經理能靈活應對市場經濟的變化,并及時調整企業的經濟體系。

  (二)轉變觀念,實現財務創新管理方式

  傳統觀念認為,企業的管理模式不應該以財務管理為重點。在企業經營過程中最重要的是銷售目標和營業額,只有在收支預算和資金流動的基礎上進行財務管理工作。為了提高企業的經濟效益,首先要轉變觀念,重視財務管理在企業發展中的潛在價值,把財務管理作為企業的核心工作。應該在科學理財規劃的同時,努力實現細致的財務管理,企業的財務管理細化到每個數據的日常財務收支,將業務操作和財務管理密切結合,充分發揮財務管理的作用,讓企業的經濟效益和市場價值最大,指導企業朝著正確的綠色、科學、的發展方向,能在市場競爭中立足。

  (三)提高財務管理信息化水平

  在財務管理中,要明確財務管理與會計的關系,建立健全財務管理信息系統。信息資源在企業發展中發揮著重要作用。無論是市場經濟形勢,還是企業的生產經營活動,社會發展水平,還是目標群體的需求,都屬于信息資源,對企業的決策具有一定的借鑒意義。因此,一個健全的財務管理信息系統應該包括這些信息內容,然后在會計的基礎上整合、反饋和利用信息資源,從而充分發揮財務管理在企業經營中的重要作用。同時安排專業人員對財務管理系統進行加密,確保財務管理系統的安全穩定運行,培訓相關財務經理和企業經理的安全意識,避免外部因素造成的經濟效益損失。

  (四)建立和完善企業財務風險防范機制

  為了科學規避風險,企業必須建立財務風險防范機制,及時控制財務風險,全面收集、傳遞、分析、評價財務信息,控制企業經營過程中的財務活動,形成良性的動態循環。首先,必須加強財務管理人員的風險意識,及時調整財務人員的知識結構,適應新環境,建立風險分析的組織機制。風險分析機構的組織成員由企業經營者、熟悉管理知識和技術的管理者和外部管理專家組成。財務風險分析要有規律、有持續性,針對到具體的人。其次,充分利用信息網絡加強調查研究,運用科學的方法預測投資項目,提高投資決策效果,建立財務風險分析管理系統。三是建立財務風險責任機制,明確企業經營者對企業風險管理的全面責任,然后由管理者將責任細化到具體的每一個人,一旦某個環節出現問題,可以及時找出責任人查出問題所在。

  總結

  總之,加強企業的財務管理需要一信息技術為基礎,加強企業自身經濟體制的建設,人員的管理,以及相關責任意識和技能知識。同時,企業應更加重視財務管理,確保財務管理能夠成為企業經營的核心目標。大量實踐表明,財務管理可以直接反映企業經營狀況,加強企業內部工作,為企業重大決策提供依據,從而有效提高企業的經濟效益。這些都是企業生產和發展的重要組成部分,未來還有很長的路要走。因此,企業管理者有必要根據企業的經營狀況和當前的經濟形勢做出科學的預測,充分拓展財務管理在提高企業經濟信息化中的應用途徑。

  【參考文獻】

  [1]馬福義.財務管理在促進企業經濟效益中的應用意義分析[J].財經界,2015(26)

  [2]邵婷.試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].中國商貿,2012(17)

  [3]呂珊珊.財務管理促進企業經濟效益的功能分析[J].中國商論,2015(12)

  [4]劉曉寧.試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].價值工程,2015(4)

  作者:何燕 單位:廣西天涌節能科技股份有限公司

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文章名稱:財務管理促進企業經濟效益的作用經濟論文

文章地址:http://www.592mir.com/jjlw/13576.html

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