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建筑土木工程項目成本控制方案

來源:職稱閣分類:建筑論文 時間:2019-07-18 11:14熱度:

  這篇論文主要介紹的是建筑土木工程項目成本控制方案的內容,本文作者就是通過對建筑土木工程的相關內容做出詳細的闡述與介紹,特推薦這篇優秀的文章供相關人士參考。

建筑土木工程項目成本控制方案

  關鍵詞:建筑業;土木工程;成本控制;方案

  社會經濟的發展推進了城市化發展,同時也為建筑行業帶來許多機遇。但隨著行業效益的增長,建筑企業總體數量的增加,行業競爭隨之加劇,為尋求長遠發展,建筑企業不得不在保障土木工程質量這一大前提下,運用有效管理手段,努力加強對項目成本的有效控制,擴充利潤空間。在以往的經驗中,成本控制同整個土木工程項目的諸多管理內容有一定關聯性,所以,重視成本控制問題,改善成本控制方案,具有重要意義,值得關注與分析。

  1對成本控制的基本認識

  1.1成本控制的概念

  對于建筑行業的土木工程項目而言,所謂成本控制,主要是指切實遵循項目實施中的實際要求,以科學方式監督項目實施階段產生的一應費用,以此來提高管理水準,保障項目順利實施和利潤最大化。

  1.2成本構成及成本控制特點

  結合建筑土木工程實際分析可知,其項目成本構成包括人工成本、機械設備成本以及施工材料成本等,并且其項目成本控制有過程性特點、實時性特點和全員性特點,按照成本核算方法大致有三個方面,其一為預算成本,其二為計劃成本,其三為實際成本。

  2土木工程項目實施中常見的成本控制問題

  2.1體制不健全

  由于許多建筑企業在建立項目成本控制制度時沒有考慮到自身特點,以致各項制度條款之間銜接不暢,產生管理漏洞。除此之外,許多企業現行的成本控制制度缺乏可行性,其原因為具體操作中,企業只圍繞符合其內部控制這一目標來編寫成本控制程序,加上編寫范圍過窄,嚴重忽視所編寫程序的現實可行性,這很容易給建筑土木工程的進度、實際運行成本和原始成本計劃造成偏差。

  2.2缺乏成本意識

  工程項目因為實施前沒有編制成本計劃,實施中缺少配套組織設計,造成許多浪費,根本原因在于全員缺乏成本意識,一是項目經理只關注利潤,但很少過問項目實施中的成本開支情況,缺少成本意識,產生很多不必要的成本開支;二是施工人沒有節約意識,在施工中浪費許多原材料,增加了成本開支。

  2.3成本控制方法過于單一

  在當前的土木工程建設中,許多企業仍在沿用以往的成本管理辦法,即以不同方法對成本、進度和質量實施管理,并將項目進展中實際成本開支與成本的預算值加以對比,這種方法雖然對重點項目具有適用性,但大多存在費用成本控制同工程施工技術嚴重脫節這一典型問題,例如在參與招標時,有部分企業會過于重視價格,反而忽略不同施工技術方案下的成本因素,以致后續成本管理缺乏技術支撐,影響成本控制工作的有效性。

  3土木工程成本控制方案

  3.1完善成本管理制度

  重視成本制度建設,完善成本管控體系,是提高土木工程成本控制水準的首要途徑。首先,企業應完善涵蓋了成本的決策、核算和預算等環節的項目管理體系,并給予其科學有效評估,以此來防止實際成本控制中發生嚴重的成本控制偏差。其次,應從整體上把控成本控制體系,務必確保成本控制方案同建筑工程的整體經濟分析、施工計劃和相應的技術支撐等相吻合,進而建立成本偏差控制制度,便于及時發現并分析解決成本控制問題。最后,要構建成本控制框架,從企業實際出發,以合理方式推進施工進度,做好數據分析,在此基礎上形成一個健全的成本控制框架。

  3.2打造高效的土木工程管理隊伍,提高全員成本意識

  項目管理團隊既包括項目成員,又包括專業部門,一個工程項目的實施離不開團隊成員的群策群力,所打造一個高效而且專業的土木工程管理團隊十分重要。另外,要加強全員的成本意識,可以從產業鏈的具體環節入手,明確成本控制責任范圍,比如項目經理應該及時安排技術人員核算土木工程的實際費用支出,在能夠保證工期、質量的大前提下,科學設定成本控制預期目標,并細化成本控制維度,把成本控制責任合理細分到項目團隊的具體成員上。另外,要加強人員培訓,使項目團隊全員都認識到成本管理對于項目利潤和企業發展的重要性。

  3.3對分包工程成本進行有效控制

  在建筑項目施工中,工程分包不僅是常規的業務場景,同時也是影響項目成本控制的一個重要因素,所以建筑企業一方面要重視對分包簽約風險因素的防控,仔細深入調查下線分包單位的業界信譽與總體施工實力,降低分包單位向建筑企業索賠的風險,另一方面要對分包工程進行嚴格的分段控制,降低材料投入成本,提升施工進度,科學制定分包計劃與分包成本控制框架,便于控制分包工程每一階段的施工成本,進而達成預期目標。

  3.4加強竣工核算

  按照嚴格、科學的要求進行竣工核算,為土木工程提供造價依據。首先在編寫合同文本時,一定要明確合同協議的各項條款,重點注意關于費用結算方面的措詞,減少合同漏洞,工程竣工后,嚴格按合同文本所列條款結算費用;其次重視隱蔽性較強的驗收項目,并逐一核算工程量,切實保障項目驗收的科學性與全面性。最后建議采用清單計價法,以此來彌補常規的預算單價法隱含的弊端,保證即便有新增項目,結算工作也能及時完成。

  結語

  土木工程成本控制歸根結底就是處理好生產投入及其產出的關系,以此來實現低成本和高利潤的企業目標,足見成本控制策略的重要性。土木工程的復雜性及其工程數量的龐大決定了其項目落實需要牽扯到原材料、施工調度、技術支撐與勞務分包等方方面面,所以針對項目成本,要構建健全的控制制度,組建高校而專業的項目管理團隊,使全員樹立成本意識,做好分包成本控制和竣工核算工作,使企業綜合效益最大化。

  參考文獻

  [1]陳柏光.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].城市建設理論研究(電子版),2017(35).

  [2]李冉冉,崔燕燕.淺析建筑土木工程項目成本控制方案[J].科技視界,2017(9).

  [3]黃金亮.建筑土木工程項目成本控制方案研究[J].建材與裝飾,2018,No.541(32):216.

  作者:唐正娟 單位:濰坊昌大建設集團有限公司

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文章名稱:建筑土木工程項目成本控制方案

文章地址:http://www.592mir.com/jzlw/13273.html

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