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建筑工程施工現場施工管理問題

來源:職稱閣分類:建筑論文 時間:2019-09-03 10:48熱度:

  隨著社會經濟的不斷發展,工程項目的建設規模日益擴大,施工現場安全管理工作變得越來越重要,是保證建筑物質量的重要方式?;诖?,本文首先闡述了建筑工程現場施工管理工作的重要性,然后,分析工程項目現場施工管理中存在的問題,最后,重點探究改善現狀問題、提高施工管理水平的有效措施。

建筑工程施工現場施工管理問題

  關鍵詞:建筑工程;施工現場;施工管理

  近年來,由于城市化進程的加快,現代化建筑逐漸興起,對施工現場的管理工作提出了新的要求,要求管理人員應利用精益管理手段,增加現場管理工作的經濟性與科學性。針對建筑工程的現場管理不僅能夠節約工程造價成本,更能為企業帶來經濟效益,因此,相關人員應對現場管理工作的重要性提高認識。

  1現場施工管理工作的重要性

  (1)現場施工管理工作有利于強化建筑物的安全性,建筑工程的現場施工涉及的管理因素較多,其管理過程也相對繁瑣,倘若管理工作落實不到位,會引發現場管理秩序混亂,留下安全隱患。由施工管理因素引發的現場安全問題不僅影響建筑物正常的施工建設進度,還會給現場施工人員的生命財產安全帶來威脅,而強化施工現場管理,可保證建筑物的安全性與穩定性。(2)做好現場管理工作有利于提升施工技術,施工技術不僅包含專業的建筑知識,同時也包含著其他相關行業的理論技能。施工技術對建筑工程的質量具有直接的影響。改善現場管理方式,有利于加強對施工技術的監督,進而促進現場施工技術應用的合理性,保證項目工程的建設質量與施工效率。(3)現場管理工作的有序開展有利于促進資源的合理配置,實踐工作中,應重點增強施工過程管理,持續提升管理能力。施工現場資源包括施工人員、原材料以及相關的施工技術,通過強化現場管理工作,可實現資源的合理配置,進而節約現場施工的造價成本,幫助企業獲得良好的經濟收益[1]。

  2建筑工程現場施工管理中存在的問題

  2.1現場施工管理重視不足

  建筑工程現場管理中存在的首要問題是,相關人員的認識程度不夠,對現場管理工作的重視不足。項目管理工作受到建筑工程質量與成本管理因素的限制,現場管理中,由于管理人員的思想意識水平較低,未能履行具體的管理責任,進而引發工程項目安全風險問題頻發,極大影響了建筑工程施工作作業的連續性。

  2.2管理制度體系不夠完善

  現階段,雖然我國工程項目中存在較多的安全管理制度,但是現場安全管理制度體系仍然不夠完善,缺乏有效的監督機制,難以保證相關措施的有效落實?,F場施工作業中,由于針對性管理方案的缺乏,導致施工人員開展相關工作缺乏有效指導,未能按照科學有效的制度體系,進行現場施工作業,使得安全事故頻發,影響企業經濟利益與社會形象。制度體系的不健全也在一定程度上阻礙了先進施工技術的發展,不利于現場施工效率的提升。

  2.3施工人員專業程度不高

  施工人員的專業素質對企業的發展具有重要影響,在建筑工程的施工現場,由于施工人員技術水平能力不夠導致的施工管理問題日漸增多,嚴重影響了現場施工作業的連續性。施工技術是影響工程項目建設進度的關鍵因素,也是阻礙項目管理水平提升的重要方面。在建筑工程的施工作業現場,由于施工人員的責任意識不高,導致安全生產事故具有復雜化的特點,由此增加了管理工作難度。

  3解決建筑工程現場施工管理問題的對策

  3.1提高施工現場管理水平

  為有效改善施工現場管理工作混亂問題,提升現場施工管理水平,項目管理人員應強化認識水平,對建筑工程的現場管理工作提高重視力度,注重精細化管理手段的應用。為保證項目管理工作的科學性與有效性,還應細化管理責任,將施工現場具體的安全控制工作進行合理明確。工程項目施工中,應認真會審施工圖紙,保證現場實際作業和方案設計的一致性,提高施工管理工作的控制水平,對圖紙內容中,尚不明確的部分應及時采取措施進行改進,以此保證項目施工的合理性與可靠性。通過對施工方案的管理與控制,有助于管理人員提高現場施工管理意識、改善工程項目管理理念。促進建筑工程管理工作的有序運行是加強施工技術管理的重要體現,也是保證管理意識落實的有效手段,做好施工技術管理工作,有利于實現施工企業的精細化管理。在具體的管理工作中,管理人員應注重加強現場原材料和施工設備的管理,合理控制原材料的采購成本和現場應用標準,并對施工設備的應用進行科學管理與分配,以便促進管理工作的穩健開展[2]。安全管理工作對于建筑項目而言至關重要,是保證工程項目施工質量的關鍵因素,施工企業應將安全管理工作放在企業日常管理的首位,確保項目安全管理工作的有效落實,可提高工程承包企業的管理能力。在建筑工程的施工建設現場會出現各種突發問題,為保證項目整體施工的安全性,管理人員應利用科學有效的措施,改善現有的管理模式,減少問題發生的可能性。為充分落實安全管理工作,相關人員應加強現場管理力度,督促施工作業人員在上崗時應佩戴安全防護設備,例如,安全頭盔、安全繩索等,進而促進現場安全管理工作的精細化水平。

  3.2健全現場管理制度體系

  完善的現場施工管理制度體系,可提高建筑工程的管理水平,尤其是針對大型工程項目的現場管理,需要科學健全的施工制度體系,對相關人員的責任以及具體的管理工作進行有效明確,保證施工管理制度對現場施工的有益指導,充分發揮制度體系的積極作用。各行各業的規范發展離不開制度體系的構建與完善,施工建設行業的現場管理工作涉及的管理問題較多,應制定有針對性的制度管理措施,保證項目施工建設的連續性。以某地節能大廈項目為例,管理人員通過開展施工現場用電管理安全技術交底工作,顯著提升了施工現場的安全管理水平。相關的管理項目和交底內容如圖1所示?,F場管理人員通過落實項目的安全技術交底工作,可提升施工現場管理水平、保證項目施工作業的連續性,通過持證上崗和崗位責任制度的實行,促進工程項目建設的安全性與合理性。在具體的工作實踐中,為避免管理制度在制定環節的盲目性,相關人員應根據現場施工的具體情況,對管理制度進行豐富與完善,保證制度體系的可行性。此外,還應綜合考慮企業長遠發展要求,建立合理化的制度保障機制,通過管理人員的自我約束以及基層員工的自覺參與,提升企業現場施工作業的技術水平。為保證制度體系的合規性,在現場安全施工管理制度的制定中,應參照行業及國家標準,通過對現有制度法規的不斷豐富與完善,提高企業現場管理的制度化水平。在具體的管理工作中,應堅持定崗定責原則,不斷強化與落實先進管理制度。同時管理部門應細化項目管理工作,落實管理責任制。

  3.3提高施工人員專業素質

  施工人員的專業技術能力,對項目安全管理工作具有重要的意義,為促進施工作業水平的顯著提升,保證建筑工程質量,企業方面應致力于提高基層施工人員的專業技術能力,為項目施工現場管理工作減輕負擔,保證項目施工作業的連續性與穩定性。鑒于施工作業人員對工程項目的影響具有關鍵作用,施工企業應致力于加強施工人員的專業技能培養,提高管理人員的管理水平,保證人為因素的科學導向作用[3]?,F代化的施工建設方式,對現場施工人員的專業技術提出了新的要求,管理人員應采取最新的技術手段加強針對施工人員的管理,保證建筑工程施工作業的高校展開。隨著人們生活水平的不斷提高,對建筑工程的性能要求越來越多,而建筑工程的性能與質量和施工技術人員的專業技術能力有直接的聯系,施工人員應不斷提升自身的責任感,注重利用先進的施工技術,提高建筑工程的建設質量。為保證項目建設中,現場管理工作的有序進行,管理人員需要加強對現場施工人員的有效引導,注重提高施工人員的工作效率和專業素質。同時,管理人員可根據工程進度的實際安排,定期組織施工人員進行培訓,合作探討先進的施工技術與作業經驗,保證建筑工程現場施工管理工作的有效落實??傊?,現場施工管理工作要求管理人員具備責任意識和安全意識,不斷創新管理方式,促使工程項目施工作業的科學性與有效性。

  4結論

  綜上所述,在建筑工程的現場施工作業中,相關人員應分析施工管理工作的重要性,加強項目監督與管理,并通過提高現場管理意識、健全現場管理制度體系、提高施工人員專業素質的策略與方法,促進管理工作的有效落實,以此,保證項目工程的施工質量,為建筑施工企業帶來可觀的經濟利益與社會效益。

  參考文獻

  [1]張玉.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施分析[J].居舍,2019(21):133-134.

  [2]劉佳莉.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾,2019(20):154-155.

  [3]陳國賀.關于房屋建筑工程施工現場管理的幾點思考[J].現代物業(中旬刊),2018(12):105.

  作者:邵明 單位:陜西建工第三建設集團有限公司

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文章名稱:建筑工程施工現場施工管理問題

文章地址:http://www.592mir.com/jzlw/13613.html

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